1.佳能作为主要的相机制造商，
2.最终选择了多元化的发展道路。
3.但是它并没有北京复印机租赁取得好的结果。
4.1959年，
5.佳能推出了同步阅读器(带声音功能)，
6.结果工厂里的库存产品堆积如山 1964年，
7.佳能推出了北京复印机租赁另一款计算器，
8.但由于低价竞争和质量问题而以失败告终，
9.这次损失了30亿日元 面对失败，
10.当时的计划部长仍然主张多元化的发展道路。
11.后来，
12.有人建议该公司进入复印行业，
13.而施乐是复印机的领导者。
14.那么，
15.施乐是北京复印机租赁怎样维持复印机市场的垄断地位呢？ 施乐采取了过河拆桥的策略，
16.申请了500多项专利，
17.涵盖了复印机的几乎所有部件和所有关键技术环节。
18.如果一个企业想花钱购买500多项专利，
19.生产的复印机将比他贵几倍，
20.根本没有北京复印机租赁市场 。
21.所以他用专利技术来保护自己。
22.失败的原因:错误的定价策略。
23.在丰富复印机技术的同时，
24.施乐不断提高其产品的价格。